如何用阿米巴模式创业 如何用阿米巴模式创业
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阿米巴经营模式在企业内的运用步骤有哪些?
第一步，先成立阿米巴运行委员会，阿米巴运行委员会负责推进以及协调，负责阿米巴经营外的事情，如决定成立几个阿米巴，选取各个阿米巴领导人，如阿米巴之间的横向交流则由副委员长负责；秘书长负责组织日常会议。
在企业的经营活动中，就需要不断地踩下哲学这个“踏板”，让经营哲学与经营实践相结合，当员工通过经营业绩感受到哲学的作用之后，就会由不动，到激动、感动，到自觉行动。
第一阶段，干部员工学习阶段，通过阿米巴理论的学习来统一员工思想，让大家有提升自我的欲望。
阿米巴合伙制的几种模式
虚拟股即所谓的干股，进行利润分红，应该是现在人才激励的一种核心方式，华为就是属于这一种模式。阿米巴虚拟股模式在具体操作上，可以将公司或者阿米巴资产换算成一定比例的股份，然后授予员工一定数量的虚拟股。
有了这个系统，下级阿米巴单元的诞生、分离、合并、撤销都需要遵循上级阿米巴单元的意见和经营策略。
信任激励 阿米巴经营模式倡导“人人成为经营者”，阿米巴管理者只有信任每位员工，帮助员工树立自信心，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性，提升员工的绩效水平。信任激励是最持久、最“廉价”和最深刻的激励方式之一。
阿米巴经营管理模式的三大要点是小组制、利润中心制和资源配置机制。
二元制HR系统 稻盛和夫认为，好的人力资源不在于制定好的规章制度，再按照制度死板的执行，而是在日常工作当中通过对自己下属员工的关注来进行人员调整。
阿米巴管理模式，又称为阿米巴经营模式，是一种以利润为中心的管理方法。阿米巴管理模式以小组为单位，以小而全的管理理念为基础，通过分配利润来激发员工的积极性，达到提高企业效益的目的。
阿米巴如何来实现自主经营?
1、作为企业的经营者，要对员工的能力保持高度的信任，敢于将经营管理权下放到个经营单元中去，使其具有独立核算的基础，让员工感受到企业的发展需要依靠他们的能力。
2、第一：阿米巴组织的划分。在企业上下同欲同德的基础上，通过将企业由大划小，改变大企业船大难掉头的缺点，让一线呼唤和倾听炮火，使得企业面对市场更灵活敏捷；第二：经营会计报表的构筑。
3、所以，经营阿米巴犹如经营一个独立的小公司，需要领导人具备方方面面的能力。第三，“实现全体员工共同参与经营”。
4、把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。
财务部门如何运用阿米巴模式?
经营决策要全员参与。经营目标制定科学化。核算要一 一对应。最少耗费、最大收获。财务分析要能反映各阿米巴创造了多少经营成果。经营中哪个道环节、哪个部门存在漏洞及管理的缺失及如何纠正。
现场可以活用的管理会计手法 许多中小零细企业，因为公司内部没有财务人员，就把利润表等财务报表的制作外包给他人。一周或者一个月一次，将销售凭证和经费支出汇总起来，交给外部的税务师或者注册会计事务所。
阿米巴经营模式是由各个阿米巴自主经营、独立核算的模式。
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